Na rynku pracy zachodzą zmiany, które trudno już nazwać trendami – to raczej trwała przemiana oczekiwań i postaw pracowników. Z badania Randstad Workmonitor Pulse 2025 wynika, że aż 60% pracowników na świecie woli mniej stresującą pracę niż wyższe wynagrodzenie, a 40% już zdecydowało się na taki krok, nawet jeśli oznaczało to spadek dochodów. W Polsce skala zjawiska jest największa – aż 46% respondentów przyznało, że zmieniło karierę na mniej wymagającą.
Czy to znak czasów, czy alarmujący sygnał dla pracodawców? Eksperci mówią jasno: zrozumienie, rozwój i motywacja to fundamenty, bez których trudno będzie zatrzymać wartościowych pracowników.
Coraz więcej pracowników rezygnuje z awansów i wysokich stanowisk, kierując się potrzebą wewnętrznego spokoju i równowagi. Na forach rekrutacyjnych rośnie liczba zapytań o to, jak “uprościć” CV, by dostać pracę poniżej kwalifikacji. Nie chodzi już o pogoń za tytułami, ale o ucieczkę przed presją, nierealnymi oczekiwaniami i ciągłą zmianą priorytetów.
Psychologowie przestrzegają jednak przed powierzchowną oceną tych decyzji. – Nie widzę w tych danych pozytywnej chęci zmiany swojego życia na lepsze – dążenia do maksymalizacji dobrostanu. Dla mnie to raczej sygnał wypalenia – komentuje ekspert cytowany w badaniu. Wypalenie zawodowe dotyka już nawet 40% pracujących Polaków.
Rozwój zamiast rezygnacji – co mogą zrobić pracodawcy?
Eksperci podkreślają, że wielu przypadkom rezygnacji z ambitnych stanowisk można zapobiec, jeśli organizacje zaczną realnie inwestować w ludzi, a nie tylko w wyniki. Kluczowe jest budowanie zdrowego środowiska pracy opartego na wzajemnym szacunku i możliwości rozwoju.
–Doceniający przełożony, który pomoże stworzyć zdrowe, satysfakcjonujące środowisko pracy oraz wysoko funkcjonujący zespół są równie ważnymi czynnikami jak system wynagrodzeń i benefitów–mówi Dorota Pałysiewicz, Dyrektor ds. HR w Brown-Forman Polska.–Pracownicy chcą czuć,że mają wpływ na osiąganie rezultatów i dostają wsparcie w realizacji swoich celów zawodowych.
Transparentność i komunikacja – podstawa zaufania
Jednym z podstawowych błędów, jakie popełniają firmy, jest brak jasnej komunikacji i nieczytelne oczekiwania wobec pracowników. To często prowadzi do frustracji, braku motywacji i – w dalszej perspektywie – do decyzji o odejściu.
– Rozwiązaniem może być jasne wyrażanie wzajemnych oczekiwań oraz otwarta komunikacja. Pracownicy chcą wiedzieć, czego mogą oczekiwać od swoich pracodawców, jakie cele i wymagania muszą spełnić, aby realizować swój potencjał w satysfakcjonującym środowisku pracy – dodaje Pałysiewicz.
W sytuacji, gdy coraz więcej pracowników czuje się wypalonych lub niedocenianych, firmy powinny skoncentrować się na podnoszeniu kwalifikacji (upskillingu) oraz promowaniu talentów wewnątrz organizacji. Inwestycja w rozwój zatrudnionych to nie tylko sposób na budowanie lojalności, ale też skuteczna odpowiedź na rosnące koszty rekrutacji i rotację kadr.
Zmiana pracy na mniej wymagającą często nie oznacza pragnienia lenistwa czy braku ambicji. Wręcz przeciwnie – może to być próba odzyskania wpływu na własne życie zawodowe. – To jest de facto odzyskiwanie kontroli i branie wszystkiego we własne ręce – podkreśla psycholog.
Na podstawie badania Randstad Workmonitor Pulse 2025
